Η επιτυχία στον έλεγχο του ERP, αποτελεί πρωταρχικό στόχο των επιχειρήσεων. Πώς όμως μπορούμε να το πετύχουμε;
#1
#1
Το πρώτο και σημαντικότερο βήμα για επιτυχία της υλοποίησης του ERP είναι ξεκάθαροι σκοποί και στόχοι του project, προτού αυτό ξεκινήσει. Ο Project Manager πρέπει να διατυπώσει αυτούς τους στόχους, αφού έχει συζητήσει με τα διοικητικά στελέχη, πριν την υλοποίηση. Έτσι διασφαλίζεται ότι:
α) όλοι όσοι συμμετέχουν στο project, γνωρίζουν πού και πώς προχωράει,
β) κανείς δεν πρόκειται να εμφανιστεί στη μέση της διαδικασίας, αλλάζοντας τις κατευθύνσεις του project.
Τέτοιες αλλαγές αποδεικνύονται ακριβές, εκτροχιάζουν το timeline και οδηγούν πιθανότατα στην αποτυχία του. Εφόσον ο σκοπός και οι στόχοι της υλοποίησης είναι σαφείς εξαρχής, είναι σχεδόν απίθανο να προκύψουν προβλήματα αυτού του είδους.
#1
Το πρώτο και σημαντικότερο βήμα για επιτυχία της υλοποίησης του ERP είναι ξεκάθαροι σκοποί και στόχοι του project, προτού αυτό ξεκινήσει. Ο Project Manager πρέπει να διατυπώσει αυτούς τους στόχους, αφού έχει συζητήσει με τα διοικητικά στελέχη, πριν την υλοποίηση. Έτσι διασφαλίζεται ότι:
α) όλοι όσοι συμμετέχουν στο project, γνωρίζουν πού και πώς προχωράει,
β) κανείς δεν πρόκειται να εμφανιστεί στη μέση της διαδικασίας, αλλάζοντας τις κατευθύνσεις του project.
Τέτοιες αλλαγές αποδεικνύονται ακριβές, εκτροχιάζουν το timeline και οδηγούν πιθανότατα στην αποτυχία του. Εφόσον ο σκοπός και οι στόχοι της υλοποίησης είναι σαφείς εξαρχής, είναι σχεδόν απίθανο να προκύψουν προβλήματα αυτού του είδους.
α) όλοι όσοι συμμετέχουν στο project, γνωρίζουν πού και πώς προχωράει,
β) κανείς δεν πρόκειται να εμφανιστεί στη μέση της διαδικασίας, αλλάζοντας τις κατευθύνσεις του project.
Τέτοιες αλλαγές αποδεικνύονται ακριβές, εκτροχιάζουν το timeline και οδηγούν πιθανότατα στην αποτυχία του. Εφόσον ο σκοπός και οι στόχοι της υλοποίησης είναι σαφείς εξαρχής, είναι σχεδόν απίθανο να προκύψουν προβλήματα αυτού του είδους.
